亚马逊启动公司：规模空前的大规模裁员计划曝光

亚马逊启动公司:规模空前的大规模裁员计划曝光

与其他家的业务同样如此,作为最激烈的电商行业,亚马逊也是这个行业最重要的选手之一,而其综合实力也让人唏嘘。

回顾这一年的商业奇迹,我们不难发现,亚马逊最大的缺失不仅仅是电子商务而已,更是不仅仅是技术和行业。

亚马逊之所以为了可以持续不断地实现在竞争领域上的拼杀,其最大的收益则只是在这些竞争激烈的行业中建立了坚实的基础。

亚马逊为了使自己的商业模式更为完善,那么亚马逊内部设置的各项KPI是如何设置的呢?有两个小例子可以说明这个问题:

一个是全球版的亚马逊介绍产品(Listing),这个产品将采用某项技术将每款产品包含在用户购买商品时发送的listing列表。

另一个是店铺功能(相关产品(售后产品),这个功能将在亚马逊的网站上放置,而且在订单前会给出相应的处理结果。

如果你能发现这样的差异,那么我们可以推测出这个产品的很多优势,我们将尽可能地通过这些更出色的竞争者来体现。

这里有一个技巧,就是根据对这个竞争者产品的了解,给出较为详细的报价表,因为亚马逊是一个全球性的竞争品牌,所以它的价格会受到消费者的关注,那么消费者会有更多的选择权。

那么,这就是我们必须了解的一个因素,即:

竞争对手产品价格的高低,通常可以由以下几个方面决定:

1.亚马逊现有的平台产品的定价权在哪里?

2.亚马逊现有的平台产品的定价权在哪里?

3.我们的产品为什么比它更加具有竞争力?

4.为什么还要做为一个竞争对手产品的供应商?

5.为什么要自己做为一个竞争对手产品的竞争对手?

6.如何在竞争者产品的产品平台上,最好再扩展一下这个产品的关键字?

这是我们必须要掌握的一个因素,这是个重要的信号,因为一旦竞争对手的产品价格起来,那么,我们肯定会面临着一个很大的挑战,也就是说,我们要对这些产品的价格进行分析,主要是以下几点:

1.亚马逊的产品,它有哪些特点?

2.什么原因让它们成为“竞争对手的产品”?

3.这些产品的价格,如何稳定?

4.如何使它们成为“竞争对手的产品”?

5.你为什么要进一步增加其产品的竞争能力?

这是个好主意,如果我不知道,我也无法对他们进行详细分析,但我可以这么做:

1.对“竞争对手”进行分析,这一点非常重要。

2.对其平台产品的定价权,如不同的产品线定价权,竞争对手产品的定价权在哪里。

3.如何在竞争对手产品的价格、定价权和产品质量方面做出更好的权衡。