发挥平台运营规则的力量，打造良好经营环境

发挥平台运营规则的力量,打造良好经营环境的经营环境,是企业经营与经营管理的核心问题。要解决这个问题首先要进行市场调查。为了搞好市场调查,企业要深入了解市场行情,了解市场动态、市场竞争情况,量化企业经营现状,从而制定出对市场有明确意义的市场策略。此外,要加强市场管理和供应商管理。

二是做好前期市场调查工作。以规范市场秩序和规范市场为主,各市场开发部门要按照市场准入原则对市场进行规范,将市场开发行为按照市场运作顺序及原则规定。对市场进行进一步规范的同时,制定出台规范市场的法律法规和管理办法,努力地完善市场开发,切实保证企业的正常运营。

三是做好营销环境的建设。以企业发展战略为导向,将营销环境优化、开发为基点,对企业的经营管理、营销运作过程中的各种问题进行调研分析、调整、修复,并通过一些相关的营销手段,以提升企业营销环境的质量,使企业营销持续良性发展。

四是做好营销基础工作。做好营销基础工作主要包括以下几点:

一是营销的基本面,也就是营销人员。

二是营销的基本内涵,即营销知识结构。

三是营销的基本形式,即营销运作的基本流程。

四是营销的必要性,即营销理论与实践相结合。

五是营销理念,即营销思路。

六是营销理论和实践,即营销理论与实践相结合。

七是营销沟通策略,即有效沟通策略。

八是营销的政策指导,即营销政策。

九是营销战术,即营销战术。

十是营销人员的能力,即生产力。

十一是营销人员的管理,即思想能力。

十二是营销人员的技能,即政治思维。

十三是营销人员的管理,

十四是营销人员的能力,

十五是营销人员的个人魅力,即个人魅力。

十六是营销人员的适应性能力,

十七是营销人员的管理,

十八是营销人员的水平,

十九是营销人员的可操作性,即水平管理。

二十是营销人员的能力,

二十一是营销人员的创新能力,即创新能力。

二十二是营销人员的语言驾驭能力,

二十三是营销人员的安全意识,即安全意识。

二十四是营销人员的素质,即职业道德。

二十五是营销人员的服务意识,即与客户保持良好的关系。

二十六是营销人员的社会影响力,即亲和力。

二十七是营销人员的人品,即亲和力。

二十八是营销人员的语言理解能力,即言商智。

二十九是营销人员的,即经验。

三十是营销人员的组织能力,即思维能力。