应对挑战：如何应对企业规模性裁员，实现组织效益最大化

应对挑战:如何应对企业规模性裁员,实现组织效益最大化

我们从公司治理的角度来进行思考,发现了这个问题。目前我国企业已经面临风险,国有企业将面临大量人员流动、市场难以定位、内部管理不善等问题。

市场竞争

比如:在2012年以来,各个互联网平台都针对数字渠道提供产品服务,比如:gap2.0、iSommit、微信生态、新闻客户端等应用。其中,门户以更多的新闻流量为主,微信平台以更多的营销和推广功能为主,腾讯系以社交关系为重点,OA部门目前主要是百度和微信。

资金压力

比如:刚刚面临的就业难题,市场活力减少,很多员工也没有时间和精力工作,项目招商会或者宣传册的广告费用也比较大,收入来源减少。

企业规模性扩张的机遇

比如:新的小程序即将上线,如何抢占移动互联网的流量红利?微信小程序作为移动互联网的产品,在其早期就可以通过线下,通过打通线上与线下的业务,实现突破线上市场,拓展线下业务的机会,为企业侧节省了大量的成本。

该行业情况

根据相关法律规定,电子银行应当接入互联网银行,使用互联网金融业务将更加方便,在该行业中形成良性竞争。企业已然具备了良好的产品和服务环境,它们已经拥有了较强的资本优势。

企业实施发展战略

根据国务院颁布的《关于加强金融业和房地产管理的指导意见》,推动实体经济发展,必须对我国银行和互联网金融产品进行全面整合,采取相应的手段。此前,我国已建立了银行在银行业的电子经济基础设施和基础设施,已经实现了金融业在我国银行和互联网金融产品的系统贯通,并逐步搭建起我国电子经济的基础设施。

随着金融体系不断的完善和技术的不断创新,我国银行业在我国互联网业务方面的贯通能力,已逐渐成为我国商业银行在电子经济领域的主要竞争力。

我国银行利用商业银行内部电子经济支撑体系进行运营和服务的主要形式有两种:一是传统的银行与互联网业务捆绑,另一种则是利用商业银行对电子经济的支持,使用互联网金融和电子经济捆绑。这样可以更好地提高商业银行电子经济的发展,但由于有相对较大的技术门槛和局限性,在国内从事电子经济的企业较少。

银行如何加快建设企业电子化企业

一个新的产品还没有进入市场,不需要建立专业的金融机构和设备,也不需要对其产品进行全面推广。通过互联网平台建设企业的电子化企业,能够提高企业的知名度,在一定程度上可以加快企业在网络时代的转型。

一个好的企业应该具备以下四个特点:

1.产品必须具有很强的竞争力

产品必须有一定的竞争力。新产品在市场上很难迅速获得成功,并获得了市场成功,企业便面临着巨大的竞争压力。