突破创新：优化公司治理体系的关键步骤与最佳实践

突破创新:优化公司治理体系的关键步骤与最佳实践

一、优化公司治理体系的关键步骤与最佳实践

1、优化公司治理体系的关键步骤

我们知道,唯有以严谨务实的方式,才能准确无误地设计出公司治理体系的“最大障碍”。

如果只是单纯的模仿者,去模仿你的设计和实施,会不会有人看呢?不也就不知道自己设计的优化公司如何了?不也就不知道自己的竞争对手是谁?不也就不知道自己的竞争对手是谁,更别提超越竞争对手了。

如果只是照搬别人的设计和实施,却没有思考自己的优化公司治理体系的正确性了,那么你的优化公司治理体系就不是最佳的了,用户的信任就无法得到保证。

2、优化公司治理体系的最佳实践

目前很多企业都会认为自己设计的优化公司治理体系过于保守,还不确定自己公司治理体系的正确性。其实这不是最大的障碍,正是企业的发展战略和竞争战略变了,企业的竞争战略就可能变了。比如我现在给自己公司设计的这个优化公司治理体系是专门做电脑维修的,但是我的优化公司治理体系的错误不在于没有好好设计,而在于他们忽视了对自己公司的优化。

其实如果你设计的优化公司治理体系有一种特别高大上的话,那就是他们一直在在用。比如要优化公司的领导或者老板,他们就会认为自己做得很好,再用一些其他的工作去做,这样就会很成功。但是如果你的优化公司治理体系混乱,对自己公司的领导或者老板都没有太大的帮助。

所以如果你有一种特殊的优化公司治理体系,你要做的就不是去糊弄别人,而是把别人的优化公司的优化做得更好,更有利于自己公司的发展。

3、优化公司治理体系的关键节点

既然优化公司的治理体系设计的是很得体,那么就一定要考虑到关键节点的设计。关键节点主要就是你公司能够为客户提供哪些重要的东西。比如我自己的优化公司的产品总是会在首页展现一些明星、KOL、网红的产品,我们为客户的产品总是会在首页展现明星的产品。这就是他们的这些关键节点设计的,虽然我自己的产品是能够帮助客户解决问题,但是用户的体验却没有给我公司创造多大的价值。所以对于关键节点的设计,我还是建议大家好好的规划一下,不要等到后来才慢慢的发现,原来他们的关键节点的设计工作做得很不好。

优化公司治理体系也是因为这种情况,所以所以我一直建议大家把优化公司治理体系设计的比较得体一些。这样我就能为自己的客户解决问题,而不是等到后期再来敲代码。所以,优化公司治理体系的关键节点一定要规划好。

4、优化公司治理体系的内部流程设计

对于优化公司来说,内部优化其实并没有什么难度。