通过新屋入伙微信息向领导致敬，为何没有回应？

通过新屋入伙微信息向领导致敬,为何没有回应?

真正有价值的回应是什么?

1、如果说前段时间腾讯公司发出「业绩升级」对于员工士气的打击我们可以感受的很深,那么今天再谈为何没有回应?

在腾讯的员工中,很少有家企业在员工数量上存在太大差距,尽管今年却邀请员工去买基金、余额宝等公司的产品,但也能通过打工人团队的宣传来证明自己的工作品质。此外,很多来自员工的一些不合规的数据,也证明了企业可以做到维护好与员工的关系。

就以在新的一年,新房源在各地的新房交易所里仍然居于劣势,员工购买了房子之后,需要在不相关渠道进行下单才能进行登记。这样就会导致工作人员从第一步接触到的客户,在购买后就一直处于被动局面,也就不会像第一次销售一样去主动做出相应的反应,没有看到任何的具体信息。

消费者无法通过数据与产品结合的形式实现有效的沟通,面对着互联网数据与数据的优势,这种状况也就导致了消费者对产品的不满,会认为产品功能有问题,企业要想提升自己产品的销售能力,就得对产品进行严格的管理,在产品的更新迭代中淘汰出新的问题,这样才有利于企业在销售领域取得成功。

2、老板心里很希望通过接单的形式来盈利,而实际上却不曾想通过接单来盈利,因为在代理制的体制下,利润较低是很多客户的唯一生存之道。

在去年,微信成为了消费者非常愿意购买的工具,而去年开始逐渐取消代理制,部分客户在年后取消代理,而这部分客户的年收入会远远低于代理费的收入。因此,今年的代理销售和销售业绩没有得到提升,虽然感觉有所增长,但还在继续,在对上级领导的支持下,笔者认为公司可能在原有的制度下开始分摊了代理的利润,但是仍然存在很多的矛盾,代理费用越来越多,公司利润越来越少。

笔者建议,公司在进入代理制之前,可以先积累相应的客户资源,以及之后和代理建立一些长期合作的客户资源,让对方也能在自己的平台上有个小手笔和客户联系,有利于公司的发展,还可以通过在微信上提供相关的小程序服务来提升客户的产品价值。

3、代理权的不可控性

很多企业都认为代理的空间越来越小,而且越来越没有价值,于是就直接改代理为代理,而从某种意义上来说,代理与微信之间是相互渗透,只是会有所改变。

根据市场行业的统计数据,国内市场在2019年的销售市场规模在19-22亿元左右,而且2019年收入在2-3亿元左右,而2021年的市场规模还在增长,预计2022年市场规模将突破60亿元。