项目计划书：打造精准可执行的项目管理蓝图

项目计划书:打造精准可执行的项目管理蓝图

项目计划书:项目规划执行蓝图

项目规划要遵循的原则是:

项目规划应具有一定的设计思维,以清晰化的思维框架和有效的管理制度,从市场上规划到业务范围,从技术上规划到整个运营流程。

项目规划应符合下列原则:

◆内容应以项目整体运营为出发点。项目规划的最终任务,是协调各种资源,协调各部门之间的关系。从项目实际出发,准确把握项目进展的前提和趋势。

◆注意不同平台的竞争特征

项目规划应尽量避免与其他平台竞争,注意以当地为主的平台差异化策略,发挥其作用。例如,它的目标是增加本地市场的影响力和覆盖率,并为本地市场做好准备。

◆考虑增加项目主管部门或市场运营部门的实力

项目规划中的项目主管部门或市场运营部门需要注意避免类似以下缺点:

◆对风险的处理不当

◆与风险相关的部门沟通不畅

项目规划中的项目主管部门和市场运营部门是交叉的,必须在项目规划中应用好风险控制功能,以减少风险。

◆项目规划时间过长

项目规划期间,项目人员可能需要与项目主管部门或市场运营部门发生争执,甚至要与之一起开会,提前处理各种情况。这不仅占用了项目人员的时间,而且对项目的进展产生了阻碍。

项目规划期间,还有一个重要的因素是项目预算,因此项目规划期间一定要确定项目预算。为了避免项目的混乱,尽量选择项目负责人。这对项目规划和规划的推广十分重要。

◆缺乏专业的规划人才

项目规划作为一项专业性很强的工作,不仅要对项目方案进行设计和规划,还要与施工规划相关的专业人才。没有专业的规划人才是非常重要的,也是项目规划失败的重要原因。

策划方案要求策划人员具有以下特质:

◆对策划者提出的某些问题的回答较专业

◆对公司的前景、盈利能力、短期收益、长期发展目标等问题缺乏基本认识

◆不能解决项目实际问题,或缺乏组织架构

◆也不能理解项目规划者的主观意识

这个阶段是企业开发项目中最为重要的阶段,策划人员应与项目经理提前沟通,从而明确项目开发阶段需要的时间,并制定相应的方案。

三、营销方案的主要内容

明确了项目的目的,就要进行营销策划了。营销策划的目的是什么?

项目策划的意义在于通过公司的现有销售能力,提升销售和营销的效果,从而实现企业的利益。为了达到这个目的,就需要把公司的产品、价格、渠道等这些客观因素综合起来,确立营销策划的目标,以求达到更高的目标。