农副产品线上推广策划方案

一、目标市场定位

1、确定目标市场:这个步骤主要是确定目标市场,根据自身实力、消费能力、营销预算、行业竞争等因素分析,进行目标市场细分。渠道选择:这个步骤主要是选择合适的渠道,例如朋友圈广告、邮件营销、网站广告等,通过这类渠道获得目标用户。客户群体分析:主要是寻找行业的目标客户,这个步骤是基于对目标市场的分析,与用户进行沟通,吸引目标用户的注意力。

二、人员规划

1、人员招聘:由于上述步骤比较繁琐,涉及到人员的层级,有的公司内部人员比较少,这些部门的人差不多都有相应的关系。人员配置:需要做好人员的分配工作,包括:关键人、传播推广、采购人员、销售人员、库存人员等。人员考核:每个阶段都需要做好人员的考核,并记录一些业绩表现。

4、分析优劣势:主要是对目标市场进行分析,将现有的优势劣势再运用到竞争对手。

三、规划时间表

1、负责人:负责组织制定活动方案、活动的流程,并且需要策划制定表格,并且需要严格按照规定流程来执行。生产:需要制作多种生产产品线,要按照公司要求制作生产线,并且需要测试测试,当达到标准后需要正式推广。资金:需要做好客户的预算,包括前期的评估、中期的确认、后期的运营等。

4、人员工资:每个阶段的人员工资需要根据本岗位招聘人员来核算,并且要确保人员的薪酬核算。

五、预算

1、预算:必须包含的内容:预算=

1、现有活动人员成本市场人员的工资其他因素基本信息

1、姓名部门设置物料准备

4、推广方案

5、售后服务

六、分工

1、人员职责:为了完成所负责部门,需要做好相关的分工,并且保证各个部门之间有工作效率的达成,以便配合其他部门的工作。人员职责:岗位名称要求准确、数量负责、项目完成时间要明确、绩效考核标准、岗位的人。相关岗位的人员分工:需要保证所负责部门所需的工作完成、岗位所需的技能以及能够使用的工具和人员数量。

七、项目推进

1、人员的准备

1、安排好岗位职责、规定的人员工作时间、人员职责、岗位职责完成的进度与控制、人员日常工作的完成和调整、项目推进的进度、人员对项目的预期效果与挑战、风险控制等。