外贸公司电商运营：职责、策略和工作内容详解

二、公司的战略规划

a、研究现有消费者的兴趣和意愿;

b、寻找新的渠道,并思考市场策略和策略;

c、找出大的客户、难点和机会;

d、分析现有消费者的购买渠道;

e、推出新的产品和服务;

f、开发新的产品和服务;

g、对现有的客户进行细分,提供更好的服务和产品;

h、分析现有产品和服务中的不足和优点,为我们的产品和服务提出合理的建议;建立线上市场推广计划,并在相应的市场推广计划中制订新产品和服务计划,跟踪计划的执行和分析;制定在线订单的配送时间和配送资金;为公司的销售做好铺垫,并逐步调整在线订单的数量;

e、为了对消费者和产品做好有针对性的管理和推广;

f、对目标市场的关键词进行分类,并有针对性的拓展;

g、开始整理产品的原始信息、基本信息、性能、重量、产品信息、用户反馈等,形成产品信息库;

h、制定建立新的销售和售后服务计划;分析现有的潜在消费者的购买习惯和兴趣,开发出新产品,使潜在消费者形成购买习惯;改进和优化企业内部和外部的销售策略,提高企业内部销售效率;列出公司的基本信息和改进的产品和服务计划;提出计划和实施细则,并在计划中提出合理的建议;确定了新产品和服务的销售策略和推广方案,并有针对性地制定新产品和服务的推广计划;

2、渠道和信息渠道的建设与管理:

a、公司内部的市场推广渠道的建立:市场推广的第一步是明确公司的销售渠道和推广方案;第二步是分析和了解现有的渠道,与同行业竞争者建立牢固的关系;第三步是在公司内部建立战略联盟,建立长期的合作伙伴关系;第四步是建立外部经销商。

b、信息渠道的管理:信息渠道的建立是为了建立信息渠道的完整和完整。在这一步中,为了建立一套完整的信息渠道管理体系,就需要建立一个完整的信息渠道成员管理系统;第二步是建立信息渠道成员的网络结构,建立信息渠道成员的网络结构;第五步是建立协调和协调企业的所有部门、各个部门、各个部门和所有部门,以实现与渠道成员之间的良好互动;第六步是建立信息渠道成员的营销网络,建立信息渠道成员的营销网络,建立信息渠道成员的营销网络,建立与外部渠道成员之间的良好互动;第七步是建立一个整合营销的规划,制定统一的营销方案和营销管理体系。