市场推广专员绩效考核表：提高业绩的关键步骤和指标

市场推广专员绩效考核表:提高业绩的关键步骤和指标表

一、提高业绩

指标体系

在对市场推广专员工作绩效考核表进行分析和总结时,先将市场推广专员考核的整个流程画出来。这是推广专员营销主管做好市场推广专员工作的第一步,也是整个市场营销推广主管的重要考核指标。当然,对于标准化的标准,实际上每个人都可以从具体的指标体系去拆解,但是也要记住,我们不能照抄,因为市场推广专员考核的目标是有可衡量的,指标的设定也需要一定的格式,如果数据达不到,说明不合格,要根据具体的情况调整,不能盲目做市场推广专员。

1、制定目标

市场推广专员作为市场推广主管需要做的第一件事情,也是很多的人员认为要求的第一件事情,那么需要的目标就是推广专员需要做的,即推广专员需要做到什么样的推广目标,这是决定推广专员的首要条件。

市场推广专员主要的工作就是在前文说的,对产品、客户、市场部门都要制定详细的计划,并对公司、产品市场及与市场合作伙伴要有明确的规定。

2、制定目标

在推广专员工作的过程中,制定目标是一定的,但是并不是每个推广专员都能制定具体的目标,如果是只完成基础的目标,那么这个目标就可以完成。但是,如果是在产品推广上做的多了,那么这样的目标就是没有完成的,对公司的品牌没有什么帮助。

3、执行力

执行力的重要性不言而喻,而推广专员也需要做到,否则会直接影响推广专员的工作效率,但是这里我们不得不提的是,很多的推广专员在做完推广专员工作的过程中,没有实际的操作,只是在做,这样的情况还存在。

4、沟通协调能力

执行力是一个很有意思的事情,如果不想推广专员做得更好,那么一定要让自己和其他人、客户、合作伙伴都能够做得更好,要想提高推广专员的沟通协调能力,就要提前了解市场动态、行业情况、同行情况,以及工作时间,什么时候是第二天工作时间,什么时候可以进行工作沟通。

这几个方面都是对推广专员重要的,如果没有做好工作的准备,执行力就会下降,让推广专员失去推广专员的价值,因此,想要做好推广专员,就要让自己做得更好,要想提高推广专员的工作效率,就要学会一定的沟通协调能力。