探索课题成果推广效果：如何最大化成果传播与影响力？

探索课题成果推广效果:如何最大化成果传播与影响力?

首先,我们需要关注课题组,即把课题组和主题组之间的关系梳理清楚,对整个课题组有一个大致的了解。

如果是老师组,那么我们首先需要了解老师团队的整体情况,以及我方优势、劣势等;如果是活动组,那么我方的优势、劣势、机会等;如果是项目组,那么我方的优势、机会、威胁等;如果是经验组,那么我方的劣势、机会等;如果是管理组,那么我方的管理能力、制度等;如果是个人组,那么我方的创新能力、思想等。我们把课题组和主题组之间的关系梳理清楚之后,就需要对课题组的影响力做出具体的判断了,这就需要对我方在我方影响力的影响力方面做出一个详细的描述。

除了以上所说的,我们还要从“目的”角度来对课题组的影响力做出具体的衡量,这就要求我们在具体的案例和访谈中要对对整体的影响力做一个描述,只有对整体的影响力做一个描述,才能有效的判断出课题组的影响力。

那么对课题组的影响力对于一个企业而言究竟是什么呢?我想主要可以从四个方面来描述:

对影响力的描述:直接影响与潜在影响;间接影响与管理影响;对公司和项目的影响;

对策的描述:确定影响力的竞争优势与策略;对市场的影响;对影响力的管理模式;对公司未来发展的影响。

对于这四个方面,我们更容易了解到,很多人往往从这四个方面来去理解这四个方面,从而把他们的评价范围缩小,再到决定性的加强或者回避。

4.对策的评价

所以对于我们现在所说的这四个部分的分析,其实也是比较简单的,每个部分也好、对策也好,到底这四个部分的好坏好坏都是取决于这个企业的情况,当然在对策之前,要先想好这四个问题。

对于影响力分析过程,可以分为两种类型:第一种是以目标为导向的对策分析;第二种是以现有目标为导向的对策分析。我们不能单一的去分析,而是要结合当前的形势和现状,从而做出有效的判断,这个分析可以包括两种类型。

1.以现有目标为导向的对策分析

所谓的现有目标是什么呢?我们认为企业的核心竞争力是什么?这个问题一定要具体到指标层面去思考,这个问题不能局限于一个人的想法,它可以分析的范围很广,但一定要整体的去分析,这个问题必须要聚焦到一个特定的事情上去。