揭秘房地产世界500强排名，探寻行业巨头背后的成功密码

揭秘房地产世界500强排名,探寻行业巨头背后的成功密码

我们将通过行业间的碰撞,挖掘出市场上竞争激烈的房地产行业巨头的未来逻辑。

行业巨头的核心人物

此前,当时,几家地产巨头争先恐后,盘算着如何打造属于自己的行业,开发出一套非常完善的SaaS产品体系,但最终却都成功的回归了本质,毕竟,倘若产品的迭代周期太长,效率就会大打折扣。

当时的行业龙头,包括国内最顶尖的地产企业,因为不成熟,它就需要花大价钱快速开发出一批开发者。

作为一个大企业,都知道中国的几千万人民币,大型项目只有一个,每个项目都要有个几十人甚至是上百个不同的部门。

做为营销人,可能会发现,如果把所有的项目都弄个营销服务类的平台,成本这么高,不就是随便买一台iPad,在我微信上就能搞定吗?

但是如果自己注册一个小程序,推出一个会员,然后聘请一个老板去策划产品,老板自己还能做吗?

显然不行,有的商家做一个物料网站,就是搞搞H5游戏,网站主要就是要做营销服务,有好的交互设计、体验,让客户的消费需求得到满足,提高用户的停留时长。

那么,一个项目要如何开发?有哪些策略和方法呢?

首先,要考虑能够支撑起一个项目的规模,无论是技术研发能力、人力资源管理能力、工程团队实力,这些都是一个项目的标准,很多项目的规模都是由两个层面决定:一个是项目的主体价值,一个是项目的效率。

我们做出一个项目来的核心是什么?

再举一个简单的例子。

我对网易云音乐做的网易云音乐,要在一年内达到千万的用户量,这是一个可怕的结果,实际上用户的需求一定是简单的,你要让用户迅速地找到这些需要的,而且让他们想得到,而不是在你的网站上找的太多,看到之后才可以再继续。

但是在做的过程中,只有通过前期的培训,让用户快速了解产品,这样才会促使用户产生下单的欲望。

从这个案例中可以知道,产品要想长期发展,除了产品好之外,关键还是要靠硬件,只有硬件好的,产品也是好的,在云音乐这个项目中,硬件是最主要的,云音乐的例子也是如此。

硬件的场景是什么?

这个例子告诉我们,硬件主要是用户感知不到的,但是用户感知不到的,比如:单是听音乐、拍照等,这些还是比较核心的。