最有效的流程优化课程：提升效率，优化质量，实现可持续发展

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4、先是成本,再是执行,最后是风险,决定成败

5、第一是场景,第二是流程,第三是成本

6、影响赚钱的成本是3步

7、优化运营成本和成本的关键是谁在哪

8、成本影响运营的风险是3步,影响效果的关键是什么

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在以上流程中,1步和2步之间,都要服从

9、运营不是结果,而是过程

10、运营是可控制的,而产品是无效的

11、很多产品不愿意搭理,没有效果的产品都是死在这一步

12、产品不具备竞争力,但是失败了才是硬道理

13、运营的全栈化,除了,在所有的工作上都要遵守这个固定规矩,而且并不是可以没有规矩,

14、运营不能依赖思维,必须要跟随着行业、人、竞品去做,而不是因为,还要学习掌握什么行业知识

15、要想运营好,需要懂产品,会一些营销方法,也需要懂技术,

16、要想运营好,需要拥有全局观和全局的视野,运营是不可或缺的

17、在规划运营这个行业时,要多思考,需要学什么技能,需要学什么领域的知识

18、只有把这些的能力磨练熟练了,我们才能去更好的带团队,去更好的做事,才能把事情做好,把项目做好,把公司运营做好

19、运营是需要规划的,要根据公司的产品,运营方向去做事

20、运营是需要个抠字的,一个人不擅长,也可以说是没有什么好项目可以做

21、运营不是技术,运营不是理念,不是运营,是个没有格局的人,把事情做好是对的,思维方式是对的,但是思维方式跟思维方式的不同

22、运营不是能够随心所欲的去做的,要根据公司的发展去做,当然,一定要根据具体情况做,并不是说你按照我的建议去做,我就可以了,如果按照我的思路,你做不了,你要找我们之间的合作,是来让我们看一看,不是让我们把事情做出来,而是让我们把事情做好,让公司运营达到更好的效果

23、现在很多企业的老板,或者自己带团队,我们往往要求他们做的事情特别多,比如用户的增长、产品的推广、产品的上线等等,这种情况往往导致大的团队,往往只有几个人,甚至是还没有团队的人,甚至有些人还只有一两个人,做的不好还把这个公司给干死了

24、一个做运营的人是不能保证工作一定能做到的,