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1.对集团内的会计数据进行全面的综合分析,对各项会计数据进行挖掘,分析与分析。

2.对集团内各部门的会计数据进行汇总,使您的报告得到更全面的统计和分析,了解各部门工作的过程,也便于您对集团内会计数据进行系统的综合分析。

3.对集团内各部门的会计数据进行管理,进一步了解各部门的财务状况,方便对部门的会计报表进行管理,

4.对集团内的各部门和各部门之间的财务报表进行综合分析,使您对集团内各部门的财务报表进行分析。

5.对集团内部各部门的财务报表进行分析,提高部门的工作效率,减少部门之间的竞争。

6.根据集团内财务报表的实际情况,通过“内部产品分析”,能对集团内所有部门的财务报表进行分析,

7.对集团内的各部门的财务数据进行管理,

8.对集团内的各个部门进行分析,在资源利用率的情况下,能减少部门之间的耦合。

二、实施和控制?如何实施?

实施和控制?作为企业集团内部管理的核心,实施和控制是企业内部管理的核心要素,这里不再详细展开。那么应该如何实施和控制呢?有必要对集团内各部门的财务报表进行分析和控制。

第一步:分析

分析:数据驱动的财务管理

核心问题:

各部门财务报表的数据获取是否与市场、其他部门的数据情况相符;公司内部各个部门的财务报表数据是否与公司的战略目标相匹配;公司内部各个部门的财务报表数据是否与公司的未来发展和企业业务有关;公司内部各个部门的财务报表数据是否与财务指标数据相匹配;公司各部门的财务报表数据是否与公司的目标、目标相匹配;公司内部各个部门财务报表数据是否与公司当前的业务有关;公司内部各个部门的财务报表数据是否与公司的目标有关。财务报表的数据获取、分析和控制。

怎么分析?

要知道,我们企业内所有部门的财务报表数据,只有公司内部各部门的财务报表数据与我们企业内部的业务有关,才能知道我们内部到底存在什么样的问题,如果没有这些数据的数据,那么我们就可以通过公司内部各个部门的财务报表数据,来分析我们内部到底存在什么样的问题,是需要重新开发、重塑还是需要增加,重新定义、重塑,重新发布等工作。