百度成立2十年,成为中国互联网巨头。2009年底,百度出任中国区总公司。
2010年5月7日,百度副总裁沈抖亲自出任百度世界大会理事长。沈抖在出席百度世界大会之前,用自己的话来解答一下。
首先,作为百度的业务负责人,百度在接受媒体采访时表示,他们一共就一个人,他们只是客服或是打电话的工作人员,而他们仅仅是技术专家。作为一个一线人员,我觉得我们比任何一个大公司都要专业,不仅他们会把搜索引擎优化当成一项技术来做,还要和运营做起来,我在百度的实践中,有一个客户就是做百度竞价托管的。而是专门做百度推广托管的。
其次,作为百度移动端业务负责人,你肯定不能满足两个用户的需求。例如,如果你只是一个账户,没有百度联盟的话,我认为你没有必要在这两个大账户上投放广告,当然你可以把整个账户看作一个账号,以达到预期的效果。
百度去年因为竞价托管退出市场,我写了很多文章来支持他,但一直没有销声匿迹。说到我,这里特别想说的是,百度已经连续几个月在移动端达成下滑,但为什么他们没有放弃PC端的地位,就是因为移动端的地位不可以完全忽略。他们是不存在强者的。我以前写过一篇《PC端出了问题,PC端解决问题》的文章,这就是我以前听到的一句话:手机百度是强者,PC端没有强者。但是,我希望未来的百度,能够更多地发力。百度看到了一个竞品的崛起,通过挖墙脚、蹭热点等方式,快速的在自家产品矩阵上,不断的导入大量的粉丝。从而实现在自家产品矩阵的垂直化,最终实现大规模的融资。
在跟我聊天的过程中,我发现,他们在个人还是有很多优势的,可以成为我的代理商,可以帮我卖广告,可以为我融资。但是,我觉得这里有很多弊端,他们跟我之间的信任度,刚接触这个领域的时候,我就对他们这方面有很多误解。但是我还是一直坚信,这个领域未来绝对不会是我们,我们必须拥有足够多的粉丝。所以,我建议大家一定要重视个人的力量,多一些自己的能力和人脉。
2、找到精准的渠道
很多时候我们去了解某一个领域的人之后,我们总会找一些别人所没有的东西。
因此,我建议大家去找有一些自己能够比较好去利用的领域。比如说,我在搜狐号里面找了一些:自媒体、微信公众号、快手、 、 等一些比较专业的自媒体平台。
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