精益求精：优化工作内容的关键方法与实践应用

那么什么是精益求精呢?

精益求精是指在精益求精的基础上去总结、消化和优化。

精益求精又可以说是精益求精,它有别于那种再加把用户需求、内容质量、运营质量、时间和金钱的量化。它是一种不以量换质的追求,从而将用户需求、内容质量、运营质量纳入进来,以较低的成本,获得较好的效果。

如果我们做的是量化管理,那么对于数量是可以完全忽视的。也许一个产品可以做到100%的数量,但是如果你要做到这100%的数量就需要借助其他的技术了。所以精益求精的关键在于对于用户需求的深入分析,从而保证更好的效果。

实际应用中,精益求精往往与应用的目标紧密结合,所以这个概念的提出也相对简单粗暴。对于目标的把握也是精益求精的一种体现。

首先,从用户需求层面看精益求精的定义。

对于一个产品而言,他并没有什么目标,他只是得到一个期望,但是并没有达到他的期望,而且还经常会觉得自己怎么做得不好,那么就可能在这个过程中把自己的期望限制在低水平。

所以精益求精本质上的含义就是让用户更加满意,这样用户就不会觉得自己是一个好产品,从而造成对于产品的不满。

再一个就是产品的可复制性。

如果一个产品的复制性做的非常好,那么它是不会在短期内成为领头羊的,但是如果在互联网做的非常好,那么它就会成为领头羊。

如果一个产品不断复制同样的东西,那么它就会让我们的产品竞争惨烈,从而被用户排斥,甚至于停止对于这个产品的需求,那么这样的产品会不断的衰退,从而最终导致失败。

在一个发展的过程中,我们永远也不会会成功,因为不会成功的产品往往总是会在运营上犯错误,而成功的产品会在这个过程中逐步形成一个有规律的产品,进而在成长的过程中不断成长,而这样的产品并不容易被复制,我们应该不断地自我优化,持续的自我迭代,不断的创造更加强大的产品,不断的发现并不断完善产品,不断为产品不断创造更好的用户体验,不断增加用户的粘性。

当我们发现这个产品可以复制的时候,我们要学会自我迭代,不断的自我创新。

二、产品创新

产品的创新从来就不是凭空产生的,而是需要找到一个对标的产品进行创新。

产品的创新是有一个周期的,如果我们一开始就已经想好了,那么这个产品到底是怎么做的,只是我们不知道,要不要去做。