网络推广专员绩效奖惩考核管理办法：优化推广效果，激励团队表现

一、绩效考核要素

目前,市场上各种各样的推广形式也百花齐放,最为常见的就是针对新用户、关键词、首页展示位置、点击次数等等进行考核。针对这些考核指标,需要结合自身产品和项目来进行设置。

首先需要给用户一个清晰的任务目标,考核目标,如何达成。

举个例子,我们首先是要用户在5天之内有1000次点击,当点击超过100次,那么奖励会很低,那么排名结果将会大打折扣。在设定目标的时候,首先要给用户一个明确的任务目标,以便于在接下来的步骤中做好相应的计划。

其次,根据首页显示的数据来设定目标,要达到什么样的数据指标。

根据上述的问题,就可以得出一个合理的优化推广效果,激励团队表现。

二、考核目标制定要素

1. 评估效果的过程

产品经理根据测试阶段的数据来进行评估。

产品经理需要把月或者季度的目标作为考核的目标。

产品经理可以根据之前的数据来制定考核指标,通过数据来进行评估。

2. 评价效果的过程

产品经理可以通过将考核的结果和产品目标结合起来,从而确定好优化目标。

通过数据来评估产品经理对于新用户的引导作用,在用户对于产品的探索和产品功能的初期,还要尽量让新用户在第一次的使用中感受到产品的价值。

在产品的完善过程中,可以根据使用情况来确定优化目标,让用户和产品的关系更加紧密,提高用户的活跃度。

在评估产品的最终效果的过程中,还要与优化目标配合。

三、提升指标的方法

1. 找到产品与用户间的差异

根据产品本身的特征,目标人群,功能的功能,用户体验等进行目标人群的区分,对产品的优化。

2. 对核心目标进行分解

当产品的核心目标(收益),用户在使用产品过程中遇到的问题,功能的合理性,产品的特色等进行目标人群的细分。

在做出每个目标的时候,通过对用户反馈的信息进行分析,找出用户的真实痛点,提出改进的优化方案。

用户反馈给产品时,可通过数据或者工具来进行分析,发现目标人群在使用产品过程中遇到的问题。

3. 应用产品更新迭代和更新的优化手段

产品更新迭代的优化方法,就是根据产品本身的特点进行优化的过程。

用户在使用产品过程中遇到的问题可以通过产品的更新迭代来进行解决。