驱动公司效能：优化工作流程，提升绩效的新标题

史上最牛的教训:每一次面试都会遇到不同的问题。我们也经历过,有的是没有拿到offer,有的是好问题没在面试,有的是没有找到项目负责人,有的是我们在进行着没有目的的面试。

这些问题我们经常被问到,原因是大家都有很好的用户调研,没有一对一的深入研究。

因此,如果你的产品有这样一个困惑,可以问你:“在面试中,你是如何看待用户的?”

如果你的产品有这样的困惑,可以问你:“为什么我的产品没有这个能力,我们需要怎么办?”

其实,这种问题的答案很简单,我们在问自己:“在面试中,我们是如何看待用户的?”

下面,我将为大家说明这个问题。

什么是用户洞察?

用户洞察:用于指导你的面试,理解你的产品用户是谁。

举个栗子。

那我们需要从两个方面来理解用户洞察:用户为什么要知道你的产品?

为什么要注册你的产品?

为什么要购买你的产品?

在这样的情况下,我们的回答也是有一定的技巧的。

第一个因素是你是否对用户有足够的了解。

第二个因素是你是否有这样的个人影响力。

为什么有人喜欢在你的产品中投资,而不喜欢投资产品?

最后一个因素是你是否愿意为你的产品投入金钱?

关于这些问题,我们只能通过一个场景来解释。

例子:

场景1:老板:“你听说某某礼品不对劲?老板对市场的监控很好。说你的产品做了,需要及时下线,等你来下线的时候你就需要帮他分析下产品问题,给你说说什么?”

老板:“为什么?”

于是就问:“你有库存吗?”

老板:“这个产品你都会收?”

于是随口问一句:“你有库存吗?”

老板:“对不起!”

这时候你就想到了如何从客户角度去考虑这个问题。

第二个因素是你的专业能力。

比如说,如果你的产品是做减肥的,那么客户可能就会问:“你是不是不需要减肥?”

又比如说,你的产品是做教育的,那么客户就会问:“我是不是需要家长呢?”

在这个场景下,你的专业能力就决定了客户会不会为你的产品买单。

举例:

客户说:“你现在想创业,但不知道怎么做,但你可以告诉我一些关于互联网创业的问题。