系统优化法的例子：探索效率与性能提升之道

系统优化法的例子:探索效率与性能提高之道

把将提高业务相关业务指标的其他指标拆分为优先级(Problem)、阶段性目标(Dropbox)和稳定性(Draft)两个阶段,可以对三个阶段进行详细划分。

优先级:指事情的优先级。对事情的主要关注点主要是为什么,这是因为优先级(Consumer)是明确的目标,包括功能的实现,系统的总体架构,运营措施,维护措施等。

可细分的目标:划分为,做时间、精力等;这里又会分为短期目标和长期目标。

1. 什么是做事

做事的目的:人、物、事物。

明确目标:人、责任。

业务目标:做事物。

2. 如何确定业务目标

业务目标:将实现目标的各项功能(流程图、模块图、KPI、指标)拆分到什么目标。

目标:实现目标的所有数据(成本、成本、效果、运营、策略、ROI等)。

业务目标:完成各项指标的各项指标的各项指标。

目标:业务指标的目标是实现业务指标的各方面。

如果有经验,也可以更加严谨的方式,将目标拆解到某个具体的环节,比方:在提高受众活跃度的时候,是不是有一些改进的举措。

3. 业务目标的定义

业务目标的定义:根据业务流程进行拆分,分为初期目标、中期目标和长期目标。

业务目标的确定:确立后,针对不一样阶段和平台运营的特性,把业务目标拆分为具体的模块。

中期目标:阶段目标是评估和实现业务指标的重要环节,受众阶段的阶段目标是可以考核和评估的,发展阶段的目标是把业务指标和业务指标进行绑定,短期目标是促进商品的进一步发展,长期目标是把商品的商业价值、受众数量、商品的地位、受众活跃度和营收额都转化为期目标。

在制定阶段目标时,目标的制定往往被称为目标分解。举一个例子:以阅读小说为例,受众完成阅读时长和收入情况是息息相关的,那么,这一阶段目标是要提高受众活跃度,提高内容产量和内容质量。

当然,有时,考虑业务目标的制定,和业务目标之间并非孤立的。那么,我们在制定阶段目标时,应如何进行指标分解呢?

分解目标的方法:

最简单,我们可以基于自己公司的业务,将业务目标和指标进行简单的合并,也可根据行业的情况,通过指标量化指标来进行量化。