企业网站搭建与营销策略解析 —— IT部门的职能与使命探讨

公司信息技术部门职责概述
信息技术部门职责概览（一）
一、全面负责集团公司的计算机、网络和弱电系统技术，审核计算机及打印机耗材；
二、保障集团公司数据、资料的备份与安全保密，防范黑客攻击，确保企业信息资源不被泄露；
三、负责集团公司计算机、打印机及其他附属设备的配置与分配；
四、维护集团公司网络系统、IP地址，进行网络系统扩建、改建的设计、安装、调试；
五、负责集团公司三套监控系统、一套广播系统和两套报警系统的技术支持；
六、管理、维护双流基地服务器、计算机、打印机、网络系统；DDN电话服务器管理；
七、负责集团公司小型机及所有服务器硬件、软件的管理、维护；
八、管理浪潮系统；维护SYBASE数据库，托管服务器；管理邮件系统；公司网站及上网安全管理；公司所有专线管理；
九、管理海南公司、化工公司服务器数据，提供技术支持；全国各办事处技术咨询；
十、负责公司ERP和CRM软件服务器的安装配置，包括数据库管理、备份恢复，解决相关问题，系统优化；
十一、管理高新区宿舍服务器，维护及保养；职工上互联网的安装、调试；
十二、管理机房UPS电源及消防，应急处理；防火墙管理；
十三、负责公司所有计算机、打印机的安装、调试、维护；计算机系统软件安装、调试；
十四、管理所有设备资料和介质；办公用品领用登记，投影仪和刻录机管理；
十五、集团公司计算机病毒软件安装及升级；客户端电子邮件维护；
十六、完成领导交办的其他工作。
信息技术部门职责概览（二）
1、项目经理为项目第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》所有细节负首要责任。
3、项目经理需有效控制项目开发各环节，协助、指导项目组成员工作，及时发现并处理问题，对项目组成员工作进行合理评价。
4、负责管理和控制项目全过程质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如发现项目实际进展偏离计划，及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析，复审需求文档和需求变更文档。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次，分析、解决难点、疑点问题，保证小组内充分沟通。
12、负责每周对开发人员代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并确保其合理性和现实性。
信息技术部门职责概览（三）
1、计划：
a)确认项目范围、质量、时间、成本。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)综合考虑项目范围、质量、时间与成本，进行项目总体规划和阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需各项资源。
b)设置项目组角色，分配责任与权限。
c)定制项目组内外沟通计划。（必要时按配置管理要求编写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户沟通与交流。
e)处理项目组与其他项目干系人关系。
f)处理项目组内各角色、成员关系。